Mira a tu alrededor. Si estás en tierra, estas en Real Estate. Los bienes raíces son, en general, uno de los activos más relevantes de una compañía, pero no siempre tienen la atención de los ejecutivos o son incorporados dentro de la estrategia de la empresa. ¿Qué oportunidades se están perdiendo?
Estos deben ser considerados como un recurso estratégico para el desarrollo de las actividades económicas, profesionales y comerciales, lo que da pie para preguntarse cómo sacarle mayor provecho y optimizar su administración. Esto puede ser abordado mediante 5 puntos relevantes:
1.- Administrar el portafolio: El portafolio de activos inmobiliarios de una empresa debiera ser más valioso que la suma de las partes, además, es relevante alinear la estrategia y necesidades corporativas con la situación actual de los inmuebles.
2.- Incorporar flexibilidad: Las empresas más ágiles y abiertas a adaptarse a los cambios, potencian la flexibilidad en sus activos inmobiliarios. Esta puede ser financiera (arrendar v/s comprar, valores de arriendo v/s cláusulas de salida o subarriendo, entre otros), física (espacios adaptables a distintos usos) y organizacional (posibilidad de integrar distintas formas de trabajo).
3.- Cultivar la inteligencia: Desarrollar inteligencia inmobiliaria con los datos e información que permita extraer los imputs y KPI, genera una base sólida para orientar la toma de decisiones con la estrategia empresarial, así optimizar y focalizar los recursos.
4.- Asociación con profesionales: Las empresas más eficientes se asocian y asesoran con empresas especializadas en las distintas áreas y etapas de la vida de los inmuebles, ya sean los servicios (consultorías, corredores de propiedades), contratos de arriendos, como desarrollo de los proyectos, “descontaminada” de la situación interna de la empresa.
5.- Sustentabilidad y sostenibilidad: Considerando que los inmuebles son activos físicos que generan un impacto de largo plazo en el contexto donde se ubican, es de gran relevancia pensar en edificaciones que disminuyan su impacto negativo y sean más eficientes en su uso.
Durante las próximas semanas iremos abordando cada punto de manera más detallada, esperando aportar en la toma de decisiones con los inmuebles.
*Este texto es una adaptación del artículo “What every leader should know about real estate”, Mahlon Apgar IV, HBR 2009.